四万人的团队，如何凭证一身实力把团队搞崩盘

【失败经验】四万人的团队，如何凭藉一身实力把团队搞崩盘
圈友们好，我是根源。

之前分享过几篇文章，
谈到如何选择对的合伙人、如何把项目做成、如何更好的成交转化

今天想聊一聊「如何失败」
这其实是我很想给自己复盘的主题，
因为当一个人真正败过、跌到谷底，然后重新爬起来，并且愿意讲出来，
代表我从这件事真正过关。

还有一个很重要的点，就是当知道如何做会让项目失败，
那避开它，就有更大的机会把项目做成。

但这个不仅对我自己而言，
我觉得在分享这篇文章的时候，如果你正在带团队或者未来想要带团队
又或者你是团队中的一员，我的失败经历或许能给到你一些启发

这一篇内容的经验，也希望能够提供给各位参考，

如果看完文章号，你也有共鸣、有想法，或者是刚好失败过、经历过文章中类似场景…….
也能够一起讨论，一起聊聊。

以下为飞书好读版：