老板避雷手册2：运营端忽视这些细节，会让你血亏500万

老板避雷手册2：运营端忽视这些细节，会让你血亏500万

Hi，我是珍妮，教育赛道1100-1600w gmv/年的幕后运营操盘手，和@陈铭 ivy 合伙创业。
这是我们之前写过的笔记，欢迎戳戳。
复盘1：
我是如何通过「蓝海思维」，在小红书实现粉丝 3000 ，月营收 20W 的？
复盘2：
小红书教育赛道GMV1600万/年，小团队创业心法
复盘3：
老板避雷手册|年1100w营收背后，如何识别不合适的运营人员、合作商、合伙人？

我因为在运营上踩过足够多的坑，导致我们23年少变现500w。
你也看到了，22年我们是1600w营收，23年只有1100w。
今天我会分享：
✅哪些细节，是运营端不能忽视的。
❤️文章链接在末尾（第一遍发的时候太困了忘记贴链接了不好意思啊哈哈哈哈）

✅注：本次分享的内容，包括公域运营端的引流&私域运营端的宣传，以小红书留学赛道和聚光投放训练营为例）。

本文主要包括：
👉
1.运营端的底层逻辑：为什么我学了这么多却还是没法变现
（这次仅挑了2点来写，有机会我再补充。）
1.1这真的是我要找的对标账号吗？
1.2我的产品真的能在这个赛道有「人无我有」的竞争优势吗？我有在笔记中体现这种优势吗？
👉
2.如果你的钱越赚越少，你要怎么调整大方向
2.1 赚这两类人的钱，你会越赚越多
2.2 为什么现在赚中产的钱，你会越赚越少？
2.3 如果你还想赚中产的钱，你要怎么调整大方向
👉
3.运营细节实操分享（以聚光投放训练营宣传海报设计为例）
❤️3.1 配色分析
❤️3.2 用户视角
3.2.1 先确定你的目标客户群是谁
3.2.2 找到你的目标客户群在什么位置，分析在哪里做曝光能让对方看到自己？
3.2.3 想想你的目标用户群需要什么
3.2.4 确定你的产品和同行产品有什么区别，你要怎么去体现「人无我有」你的优势
3.2.5 多用数字，尤其是多用奇数
3.2.6 多说大白话，少说文绉绉的话
3.2.7 确保你的客户能看懂你在说什么
👉
4.致谢（包含：老板要怎样从现有员工中找到下一个“我”？
请戳